Comentarios en: EL ROL ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS, ENFRENTANDO EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN https://mrhr.cl/el-rol-estrategico-de-recursos-humanos-enfrentando-el-proceso-de-transformacion/ HR & Strategic Management Wed, 21 Dec 2022 13:23:34 +0000 hourly 1 Por: MR Consulting https://mrhr.cl/el-rol-estrategico-de-recursos-humanos-enfrentando-el-proceso-de-transformacion/#comment-5 Mon, 04 Feb 2019 18:30:39 +0000 http://mrhr.cl/?p=721#comment-5 En respuesta a Fernanda.

Hola Fernanda, efectivamente ese es el rol que debe tener RH. Convertirse en un aliado que entienda la estrategia de la empresa y no sea un mero «hacedor de trámites». Saludos!

]]> Por: Fernanda https://mrhr.cl/el-rol-estrategico-de-recursos-humanos-enfrentando-el-proceso-de-transformacion/#comment-4 Sat, 02 Feb 2019 02:50:37 +0000 http://mrhr.cl/?p=721#comment-4 Es importante que RH se acerque al negocio y comprenda su rol desde una mirada integral para que puedan validarlo como socio estratégico y un aliado, y no como un nivel más de la burocracia que ni se acerca a las necesidades reales de las distintas unidades

]]> Por: MR Consulting https://mrhr.cl/el-rol-estrategico-de-recursos-humanos-enfrentando-el-proceso-de-transformacion/#comment-3 Thu, 31 Jan 2019 19:15:36 +0000 http://mrhr.cl/?p=721#comment-3 En respuesta a Vanessa Voss.

Hola Vanessa, efectivamente es así. Aún en estos días existen áreas de RRHH que no tienen un rol estratégico dentro de las organizaciones manteniendo solo funciones de carácter “operativo”.
Esto puede ser por un problema de visión del área, de la organización o ambos. Visión que es urgente cambiar en pos del beneficio de todos los involucrados
Saludos!

]]> Por: Vanessa Voss https://mrhr.cl/el-rol-estrategico-de-recursos-humanos-enfrentando-el-proceso-de-transformacion/#comment-2 Thu, 31 Jan 2019 18:19:02 +0000 http://mrhr.cl/?p=721#comment-2 El artículo describe perfectamente la base de apoyo que debe sostener RR.HH para llevar a cabo las acciones estratégicas de un cambio. Mi experiencia en la consultoría me permitió visualizar que las organizaciones no siempre dan la importancia que requieren cada uno de estos puntos, alargando retrasando e incluso imposibilitando el cambio esperado

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