Dirección Estratégica de Personas
Nos especializamos en difundir y aplicar las prácticas emergentes en este dominio centradas en la unidad de propósito, la colaboración y la confianza; configurando así equipos de trabajo eficientes, eficaces y efectivos.
Nuestro modelo de RRHH permite armonizar, en forma integral, los diferentes subsistemas que operan en el área; configurando entornos que generan espacios y permitan con esto el surgimiento de creatividad y sinergia.
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
- Estudios de Benchmark de Remuneraciones, Beneficios y prácticas de Recursos Humanos.
- Análisis y determinación de brechas internas y externas. Recomendaciones de solución.
- Diseño de sistemas de compensación total como concepto fijo y flexible.
- Diseño de escalas de remuneración, posicionamiento de bandas salariales.
- Diseño de Políticas de administración y actualización de remuneraciones.
- Diseño y desarrollo de sistemas de beneficios flexibles.
Modelo de competencias
- Definición de diccionario de competencias.
- Evaluación de competencias.
Diseño, descripción, valoración y perfiles de cargos y estructuras.
- Diseño, descripción y valoración de cargos (metodologías de mercado, puntos por factor, entre otros).
- Análisis de la estructuras funcionales.
- Definición de la dotación necesaria en función de la carga de trabajo.
- Diseño modelos de empresa eficiente.
ANÁLISIS DE MERCADO DE LABORAL
- Estudios de oferta y demanda de talento (profesiones, impacto de la tecnología, necesidades emergentes y tendencias del mercado laboral).
- Estudios de impacto de nuevas tendencias en los procesos de Recursos Humanos (leyes, normas y prácticas laborales, etc.).
DESARROLLO DE POLíTICAS Y PROCEDIMIENTOS
- Diseño e instalación de políticas, protocolos y procesos relacionadas con la selección, incorporación, administración y desarrollo del talento de colaboradores.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y POTENCIAL.
- Diseño e instalación de procedimientos para administrar el desarrollo de los colaboradores en función de la calidad de los resultados, de la gestión y potencial.
- Análisis de procesos existentes para mejorar las relaciones laborales, fidelizar al personal o, diseñar eventuales opciones de desarrollo profesional. Conectar el desempeño y sus fluctuaciones con la compensación total recibida / diseñada.
- Diseñar e instalar procesos de retroalimentación que entreguen datos que permitan y estimulen aprender de los errores, expresar y desarrollar las capacidades de innovación, talento y aporte de los colaboradores.
RELACIONES LABORALES, NEGOCIACIÓN COLECTIVA.
- Asesoría en procesos de Negociación Colectiva.
- Estudios de clima laboral y condiciones de mercado. Evaluación de pliegos de peticiones, aplicación de normativa legal pertinente para definir estrategias de negociación y detección de situaciones inminentemente inconvenientes.
- Detección de áreas con potencial de conflicto.
- Talleres de aplicación de modelos de negociación basados en una actitud de ganar – ganar para directivos, empresarios y sindicatos.
- Estudios de satisfacción laboral.
Formación de equipos de alto rendimiento
- Identificar y analizar equipos de alto desempeño
- Habilitar a individuos y lideres
- Acompañamiento en actividades / interrelación
- Control y seguimiento
- Análisis de resultados