Dirección Estratégica de Personas

Nos especializamos en difundir y aplicar las prácticas emergentes en este dominio centradas en la unidad de propósito, la colaboración y la confianza; configurando así equipos de trabajo eficientes, eficaces y efectivos.

Nuestro modelo de RRHH permite armonizar, en forma integral, los diferentes subsistemas que operan en el área; configurando entornos que generan espacios y permitan con esto el surgimiento de creatividad y sinergia.

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

  • Estudios de Benchmark de Remuneraciones, Beneficios y prácticas de Recursos Humanos.
  • Análisis y determinación de brechas internas y externas. Recomendaciones de solución.
  • Diseño de sistemas de compensación total como concepto fijo y flexible.
  • Diseño de escalas de remuneración, posicionamiento de bandas salariales.
  • Diseño de Políticas de administración y actualización de remuneraciones.
  • Diseño y desarrollo de sistemas de beneficios flexibles.

Modelo de competencias

  • Definición de diccionario de competencias.
  • Evaluación de competencias.

Diseño, descripción, valoración y perfiles de cargos y estructuras.

  • Diseño, descripción y valoración de cargos (metodologías de mercado, puntos por factor, entre otros).
  • Análisis de la estructuras funcionales.
  • Definición de la dotación necesaria en función de la carga de trabajo.
  • Diseño modelos de empresa eficiente.

ANÁLISIS DE MERCADO DE LABORAL

  • Estudios de oferta y demanda de talento (profesiones, impacto de la tecnología, necesidades emergentes y tendencias del mercado laboral).
  • Estudios de impacto de nuevas tendencias en los procesos de Recursos Humanos (leyes, normas y prácticas laborales, etc.).

DESARROLLO DE POLíTICAS Y PROCEDIMIENTOS

  • Diseño e instalación de políticas, protocolos y procesos relacionadas con la selección, incorporación, administración y desarrollo del talento de colaboradores.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y POTENCIAL.

  • Diseño e instalación de procedimientos para administrar el desarrollo de los colaboradores en función de la calidad de los resultados, de la gestión y potencial.
  • Análisis de procesos existentes para mejorar las relaciones laborales, fidelizar al personal o, diseñar eventuales opciones de desarrollo profesional. Conectar el desempeño y sus fluctuaciones con la compensación total recibida / diseñada.
  • Diseñar e instalar procesos de retroalimentación que entreguen datos que permitan y estimulen aprender de los errores, expresar y desarrollar las capacidades de innovación, talento y aporte de los colaboradores.

RELACIONES LABORALES, NEGOCIACIÓN COLECTIVA.

  • Asesoría en procesos de Negociación Colectiva.
  • Estudios de clima laboral y condiciones de mercado. Evaluación de pliegos de peticiones, aplicación de normativa legal pertinente para definir estrategias de negociación y detección de situaciones inminentemente inconvenientes.
  • Detección de áreas con potencial de conflicto.
  • Talleres de aplicación de modelos de negociación basados en una actitud de ganar – ganar para directivos, empresarios y sindicatos.
  • Estudios de satisfacción laboral.

Formación de equipos de alto rendimiento

  • Identificar y analizar equipos de alto desempeño
  • Habilitar a individuos y lideres
  • Acompañamiento en actividades / interrelación
  • Control y seguimiento
  • Análisis de resultados